Alfredo de Miguelen kasua porrot sistemiko baten froga da. Beste funtzionamendu mota bat eskatzen dugu euskal enpresa eta fundazio publikoetan.

 

De Miguel kasua
Argazkia: Correo

 

«  Paternalismoa, klientelismoa eta gardentasun ezaren  nahasketa dira enpresa gidatzen duen dinamika »

 

HAZI bezalako enpresek botere politikoaren zuzendaritzaren bitartez kudeatzen, pibotatzen eta bideratzen dira, kasu honetan, Eusko Jaularitzako Nekazaritza Sailarekin lotuta daude. Ondorioz, enpresetako kudeatzaileak eta zuzendari nagusiak botere politiko horren bidez izendatzen dira. Horrela, enpresa politikari lotzen zaio eta politika enpresari ere. Errealitate horrek, enpresa funtzionamendu eredu jakin bat ipini du martxan. Etorkizunera begiratzen duten negozio-itxaropenarekin eta errentagarritasunarekin bat ez datozenak. Eta, errealitate hori ez da batere ona lan garapenaren ikuspuntutik aztertzen badugu ere.

 

Paternalismoa, klientelismoa eta gardentasun eza

Paternalismoa, klientelismoa eta gardentasun ezaren nahasketa dira enpresa gidatzen duen dinamika. Enpresaren organigraman zuzendaritzatik hurbil dauden pertsonek enpresaren hierarkian goi tokian aurkitzen dira. Baina, Hierarkia zehatz horrek enpresa eguneroko kudeaketan blokeo batera darama. Garrantzitsuena, postua, maila, hierarkia dira,... Taldea, prestakuntza, lantaldeak, eta, enpresa merkatuan lehiakorra eta errentagarri izatea helburu bezala desagertu dira. Datorrena kudeatzea eta agintzen dena betetzea da helburua. Nahiz, diru publikoa eta diru-laguntza asko jaso enpresa ez da gai merkatuan proiektuak sortu eta dinamika berriak martxan ipintzeko, ezta ere langileen helburu pertsonal eta profesionalei erantzuna emateko.

Enpresaren “estilo” horrek eredu moduko bat ipini du martxan. Proaktiboak diren langileak eta “estiloa” aldatzen saiatzen diren langileak baztertuak izaten dira. Errealitate gogor hau amesgaizto bihurtzen da egunero lanera joaten diren langile askorentzat. Ilusioa aspaldi desagertu zen, eta, ondorioz, aspaldi desagertu zen esperantza ere. Langilearen balioak ez du axola, ezta esperientziak ere, soilik, obedientziak balio du.

 

«  Interes kolektiboa langile ezberdinen  interes indibidualengatik  ordezkatua izan da »

 

HAZI fundazioa
Argazkia: Berria

 

De Miguel kasua

Baina, enpresaren “estiloa” bere gain hartuz, langileek ez dute enpresaren erabakietan parte hartzen, aldiz, enpresaren burokrazia hierarkikoaren zerbitzura dauden tresnak bihurtzen dira. Ez dugu inondik inora zalantzan jartzen, Alfredo de Miguelek eginiko lan ona, ezta profesionaltasuna ere. Guk, salatzen duguna da botere politikoak urte luzez HAZI bezalako enpresa publikoetan ezarritako klientelismo eredua da. Baita ere, historikoki enpresa-batzorde ezberdinek eredu hau jarduteko modu bakarra onartu izana salatzen dugu. Denboraren poderioz interes kolektiboa langile ezberdinen interes indibidualengatik ordezkatua izan da. Zenbat eta hierarkikoagoa izan eredua, orduan eta galdera gutxiago enpresaren egoerari buruz.

Euskal enpresa eta fundazio publikoetan beste ikuspegi eta eredu bat aldarrikatzen jarraituko du.

 

EH Bilduri eta Sumarri Kongresuan emendakina bat aurkezteko eskatu diegu

Sindikatuok EH-Bildu eta Sumarri eskatu diegu Kongresuan emendakina aurkezteko, sektore publikoko enplegua eta soldatak EAEn negozia daitezen. Irakurri

Alderdi politikoei dei egiten diegu enplegu publikoaren inguruan urratsak emateko

Enplegu publikoa eta lan-baldintzak hemen erabaki daitezen emendakinak aurkezteko eskatuko diegu sindikatuok alderdi politikoei. Irakurri

Egin topa Euskal Eskola Publikoaren alde!

Pasa den asteburuan, Durangon, Euskal Eskola Publikoaz Harro Topagunea osatzen dugun tokiko plataforma eta eragileak elkartu egin gara. Eta elkartu Irakurri

El 16 de marzo manifestaciones por una sanidad pública y de calidad

Animamos a participar este sábado 16 de marzo en las manifestaciones que se celebrarán en Gasteiz, Bilbao y Donostia en Irakurri
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40