Berriro ere langileak berregituratzeko beste mugimendu masibo bat ikusten ari gara Operazioen Sailean, eta horrek aldaketa harrigarria esan nahi du enpresaren azken urteotako estrategian, hau da, langile operatiboak "ateratzea" eta bulegoetan sartzea.

Duela gutxi jakin dugunez, hornikuntza- eta mantentze-lanak bulegoan zuntza hedatzeko beste lan batzuk egitera behartu zituzten komunikazio-operadoreak bat-batean hasi dira bezero eta/edo zentralen zereginak egiten.

Bitxia da, lizuna ez esatearren, bizi dugun pandemia horren erdian, eta lan-esparru guztietatik telelana lehenestearen alde egiten ari denean, enpresak bere teknikari asko kutsatzeko lehen lerroan berriro jartzea erabaki izana, eta aldaketa horiek guztiak sumindura izatea, aldez aurretik inori galdetu gabe eta eragindako langileen iritzia kontuan hartu gabe. Enpresa honi bere langileen osasunagatik axola zaiona baino lagin bat gehiago.

Era berean, enpresak bere planak aurrera eramateko aukeratutako sistema kritikatu behar da. Kaltetutako hainbat teknikarik jakinarazi digutenez, horietako askok urteak daramatzate "kaleetatik kanpo", prestakuntza ia hutsaren hurrengoa da, eta bat-bateko eskuliburuetara mugatzen da, jarduera berrietan sor daitezkeen zalantza asko argitzeko aukerarik ematen ez duena. Gogora dezagun, lehendik ere egiten ziren jarduerak badira ere, badira beste batzuk, hala nola fusio Irratiko zerbitzua, erabat berriak direnak eta prestakuntza egokia behar dutenak.

Badirudi enpresak mugimendu horiek justifikatzen dituela orain arte EECCek egiten zituzten I+Mko jarduera jakin batzuk barneratzeko beharrarekin, langile propioekin egiteko, eragindako probintzietan enplegagarritasun handiagoa lortze aldera; ikusi ditugun informazioen arabera, 28 probintziari eragiten diete estatu osoan.

Beste behin ere, probintzietako enpresa-batzordeei ez diegu aldaketa horien berri eman. Eskura dugun informazio guztia kaltetutako langileek helarazten diguten informazioaren bidez bildu dugu, edo enpresako sindikatu "lagunetako" baten komunikatuen bidez.

Horregatik, esk bilerak eskatu dizkio enpresari aldaketa horiek guztiak EAEn eta Nafarroan zenbat langileri eragiten dieten jakinarazteko, eta aldaketa horiek egiteko arrazoiak eta aukeratu den formula azaltzeko.

Ezin dugu ahaztu jarduera internalizatzeak kontratetan duen eragina. "Erreskatatutako" jarduera horietako asko kontrata horietako lankideek egiten zituzten orain arte, eta, ondorioz, lanpostu asko arriskuan jartzeko arriskua zegoen.

25 urte baino gehiago daramatzagu Eragiketen Sail honetan enplegurik sortu gabe; uste dugu bidezkoa dela eragiketetan langileak hautatzeko eta gaztetzeko prozesuak hastea. Jarduera hori gazteek egin dezatela eskatzeko unea da, prestatuago eta bertako langileen lan-baldintza berberetan. Ez dugu onartzen enpresak enplegagarritasun faltaren motorra "saltzea". Plantillak gaztetu behar ditugu, eta beharrezkoa da enplegu egonkorra eta kalitatezkoa sortzea!

Lan berdinean, soldata berdina!

 

Telefonicak, CCOOk, UGTk eta Sumadosek helburuak lortu dituzte

Hitzarmen-akordioak eta nahitaezko enplegu-erregulazioko espedientearenak 3.421 lanpostu suntsituko dituzte baldintza duin eta arautuekin, eta argudioa teknologia berriak erabiliko dituzte "eragile" Irakurri

ESKk guztiontzako erreferenduma eskatzen dugu. Galdetu langileei!

Orain, sindikatu "negoziatzaileek" amaitutzat ematen dute ziklikoki ohituta eta ohituta gauzkaten ohiko funtzioa. Orain, badirudi garaia iritsi dela "barne-balorazioa" egiteko... Irakurri

Prentsa-artikulua.Telefonica-Movistarreko Enplegu-erregulazio Espedientea justifikaziorik gabea eta lotsagarria da

Aukeratu berri duten Espainiako Gobernuak, Yolanda Diaz lan-ministroa buru duela, agindu digu enpleguaren eta kalitatezko enpleguaren legegintzaldia izango dela. Irakurri

Telefónicako EEEari EZ! Justifikaziorik gabea eta lotsagarria izateagatik

Telefonicak 100 urte beteko ditu datorren 2024an. Kapital publikoarekin sortu, pribatizatu eta kalitatezko enplegua suntsitzeko bide sozialki lotsagabea egin duen Irakurri
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15